Project Management : The Managerial Process
| رقم التسجيلة | 7987 |
| نوع المادة | book |
| ردمك | 9780073348179 |
| رقم الطلب |
HD 69 .P75 G72 |
| المؤلف | Gray, Clifford F |
| العنوان | Project Management : The Managerial Process |
| بيان الطبعة | Ed. 4 |
| بيانات النشر | New York: Macmillan-McGraw-Hill School Pub. Co, 2008. |
| الوصف المادي | 589 P |
| ملاحظات |
CD Included |
| الملاحظات الببليوجرافية |
Chapter 1: Modern Project Management Chapter 2: Organization Strategy and Project Selection Chapter 3: Organization : Structure and culture Chapter 4: Defining the Project Chapter 5: Estimating Times and Costs Chapter 6: Developing a Project Plan Chapter 7: Managing Risk 11.1 Risk management process [F.8] 11.2 Identifying risks 11.3.2.2 Impact matrix 11.4 Risk assessment 11.5 Risk responses (.2–.1.2) 11.6 Risk register 7.1.2.5 PERT analysis 7.1.2.6.3 Contingency reserves 7.3.3.4 Change control management Chapter 9 Reducing Project Duration 6.5.2.7 Schedule compression |
| المحتويات / النص |
- Chapter 1: modern project management - Chapter 2: Organization strategy and project selection - Chapter 3: organization : structure and culture - Chapter 4: defining the project - Chapter 5: Estimating project times and costs - Chapter 6: Developing a project plan - Chapter 7: Managing Risk - Chapter 8: Scheduling resources and costs - Chapter 9: Reducing project duration - Chapter 10: leadership : being an effective project manager - Chapter 11: Managing project teams - Chapter 12: Outsourcing : managing interorganizational relations - Chapter 13: progress and performance and evaluation - Chapter 14: Project audit and closure - Chapter 15: international projects - Chapter 16: oversight |
| المستخلص |
As the market-leading textbook on the subject, Project Management: The Managerial Process, 4e is distinguished by its balanced treatment of both the technical and behavioral issues in project management as well as by its coverage of a broad range of industries to which project management principles can be applied. It focuses on how project management is integral to the organization as a whole. The 4th edition reflects the latest changes found in the practice. Other texts discuss the topics covered in this text but they do not view oversight as the project manager’s operating environment, as does Gray/Larson. |
| المواضيع | Risk Management |
| الأسماء المرتبطة | Larson, Erik W |
| LDR | 00125cam a22002293a 4500 |
| 020 | |a 9780073348179 |
| 050 | |a HD 69 .P75 G72 |
| 100 | |a Gray, Clifford F. |
| 245 | |a Project Management : The Managerial Process |
| 250 | |a Ed. 4 |
| 260 | |a New York |b Macmillan-McGraw-Hill School Pub. Co, |c 2008 |
| 300 | |a 589 P. |
| 500 | |a CD Included |
| 504 | |a Chapter 1: Modern Project Management Chapter 2: Organization Strategy and Project Selection Chapter 3: Organization : Structure and culture Chapter 4: Defining the Project Chapter 5: Estimating Times and Costs Chapter 6: Developing a Project Plan Chapter 7: Managing Risk 11.1 Risk management process [F.8] 11.2 Identifying risks 11.3.2.2 Impact matrix 11.4 Risk assessment 11.5 Risk responses (.2–.1.2) 11.6 Risk register 7.1.2.5 PERT analysis 7.1.2.6.3 Contingency reserves 7.3.3.4 Change control management Chapter 9 Reducing Project Duration 6.5.2.7 Schedule compression |
| 505 | |a - Chapter 1: modern project management - Chapter 2: Organization strategy and project selection - Chapter 3: organization : structure and culture - Chapter 4: defining the project - Chapter 5: Estimating project times and costs - Chapter 6: Developing a project plan - Chapter 7: Managing Risk - Chapter 8: Scheduling resources and costs - Chapter 9: Reducing project duration - Chapter 10: leadership : being an effective project manager - Chapter 11: Managing project teams - Chapter 12: Outsourcing : managing interorganizational relations - Chapter 13: progress and performance and evaluation - Chapter 14: Project audit and closure - Chapter 15: international projects - Chapter 16: oversight |
| 520 | |a As the market-leading textbook on the subject, Project Management: The Managerial Process, 4e is distinguished by its balanced treatment of both the technical and behavioral issues in project management as well as by its coverage of a broad range of industries to which project management principles can be applied. It focuses on how project management is integral to the organization as a whole. The 4th edition reflects the latest changes found in the practice. Other texts discuss the topics covered in this text but they do not view oversight as the project manager’s operating environment, as does Gray/Larson. |
| 650 | |a Risk Management |
| 650 | |a |
| 650 | |a |
| 700 | |a Larson, Erik W. |
| 910 | |a libsys:recno,7987 |
| العنوان | الوصف | النص | |
|---|---|---|---|
|
|
مشروع التخرج، تعريفه، كيفية اختيار فكرته | للمشتركين فقط |
مشروع التخرج، تعريفه، كيفية اختيار فكرته، وطريقة تنفيذها :مشروع التخرج تعر�فه، ��ف�ة اخت�ار فكرته، .وطر�قة تنفیذه إعداد عنان حمد 2021/خریف GUID0211 |
|
|
دراسة جدوى المشروع | للمشتركين فقط |
دراسة جدوى لأي مشروع دراسة جدوى ألي مشروع إعداد عنان حمد 2مادة مشروع تخرج الفصل الثاني 2021 9/22/2021 1 :مقدمة 9/22/2021 2 .ماذا |
|
|
مواصفات عنوان مشروع التخرج الجيد | للمشتركين فقط |
1 مواصفات عنوان المشروع الجید اعداد / عنان حمد مساق مشروع تخرج GUID0211 FALL 2021 |
|
|
غلاف البحث المعتمد | للمشتركين فقط |
|
|
|
فكرة المشروع | للمشتركين فقط |
فكرة المشروع فكرة المشروع عنان حمد/ أعداد 1مساق مشروع تخرج 2021/خریف 1 :مقدمة تصر ینطلق أي مشروع ناجح من فكره جیده وواضحة ، ففكرة المشروع |
|
|
نموذج جانت | للمشتركين فقط |
نموذج جانت (Gantt Chart) نموذج جانت (Gantt Chart) إعداد عنان حمد جامعة دار الكلمة 2021/خریف :تعریفھ Gantt) :نموذج جانت Chart) ھو نموذج یست |
|
|
ما هي اهمية المشروع وأهداف المشروع | للمشتركين فقط |
1 ما هي أهم�ة المشروع ؟ : المشروعماه�ة أهم�ة �تا�ة ، حیث أن لها جزء مخصص لكتابتها في بدا�ة المشروعأحد خطوات �تا�ة ا |
|
|
مبررات المشروع | للمشتركين فقط |
1 و��ف�ة �تابتها ؟ مبررات المشروع مبررات المشروعأوال: المقدمة حول ء، فال�احث یبدأ هو في حد ذاته مشكلة تحتاج إلى � |
|
|
مناهج البحث العلمي | للمشتركين فقط |
1 مناهج ال�حث العلمي ,ـ مفهوم المنهج: تعر�فه لغة واصطالحا ـ علم المناهج: أهمیته, نشأته، :ـ أهم المناه |
|
|
نموذج تفريع الدراسات السابقة | للمشتركين فقط |
نموذج لتفر�غ الدراسات السا�قة الدراسة المشكلة ال�حث�ة العینة المنهج األدوات البلد أبرز النتائج الفقر له عالقة طرد�ة |
|
|
أهمية الدراسات السابقة في البحث العلمي | للمشتركين فقط |
أهم�ة الدراسات السا�قة في ال�حث العلمي: تعد الدراسات السا�قة أحد أهم األجزاء الذي �حتو�ها ال�حث العلمي، إذ ال �مكن لل�حث العلمي |
|
|
ادوات البحث العلمي | للمشتركين فقط |
أدوات البحث العلمي أدوات ال�حث العلمي إعداد عنان حمد 2021 :ف أدوات ال�حث العلمي�ُتعرّ ونشرتصّور،و وتحلیل،وتنظ�م،جمع،عمل�اتال�احثعلىوُتسّهلاإلع |
|
|
كيفية اختيار عدد عينة الدراسة في ظل تجانس المجتمع | للمشتركين فقط |
ك�ف�ة اخت�ار عدد عینة الدراسة في ظل تجانس المجتمع في حال �ان مجتمع الدراسة متجانسا �شكل تقر�بي، ورغب ال�احث في الحصول على |
|
|
خطوات اعداد وتنفيذ المشروع | للمشتركين فقط |
خطوات إعداد وتنفيذ المشروع الفعلي خطوات إعداد وتنفیذ المشروع الفعلي د م ح ن ا ن ع ة م ل ك ل ا ر ا د ة ع م ا ج ف ر� 2/خ 0 2 2 111/02/2022 |