قبعات التفكير الست / ادوارد دى بونو
رقم التسجيلة | 8676 |
نوع المادة | كتاب |
ردمك | 9789771459132 |
رقم الطلب |
BF 441 .D3812 |
المؤلف | دي بونو، إدوارد |
العنوان | قبعات التفكير الست / ادوارد دى بونو |
بيان الطبعة | ط. 14 |
بيانات النشر | القاهرة: نهضة مصر، 2021. |
الوصف المادي | 172 ص |
المحتويات / النص |
- الباب الأول: مدخل الى طريقة قبعات التفكير الست - الباب الثاني: قبعات التفكير الست
|
المستخلص |
قبعات التفكير الست" كتاب يهدف إلى التوصل إلى فكرة جوهرية تتعلق بتركيز التفكير وعدم المزج بين الآراء الشخصية والحقائق، والنقد الإيجابي والسلبي، والحدس والإبداع. فالحدس وحده لا يكفي لاتخاذ القرارات. وهناك ضرورة السيطرة على الغضب في اتخذا القرارات. فمن الانفعالات الضارة المعبرة عن اضطرابات النفس انفعال الغضب، ذلك الذي يستبد بصاحبه فيجعله لا يستطيع أن يصدر أحكاماً مدروسة ويتعرف الكاتب لا "الأنا" وأهميتها وكيفية الدفاع عنها واحترامها. |
المواضيع | دي بونو، إدوارد ، 1933- .قبعات التفكير الستالفكر و التفكير - دراسة و تعليمالتفكير الناقدالإستدلالالريادة |
المواضيع | التفكير الإبداعي |
العنوان المترجم | Six Thinking Hats |
الأسماء المرتبطة | محسن، شريف |
LDR | 00135cam a22002533a 4500 |
020 | |a 9789771459132 |
050 | |a BF 441 .D3812 |
100 | |a دي بونو، إدوارد |
245 | |a قبعات التفكير الست / |c ادوارد دى بونو |
250 | |a ط. 14 |
260 | |a القاهرة |b نهضة مصر, |c 2021 |
300 | |a 172 ص. |
505 |
|a - الباب الأول: مدخل الى طريقة قبعات التفكير الست - الباب الثاني: قبعات التفكير الست
|
520 |
|a قبعات التفكير الست" كتاب يهدف إلى التوصل إلى فكرة جوهرية تتعلق بتركيز التفكير وعدم المزج بين الآراء الشخصية والحقائق، والنقد الإيجابي والسلبي، والحدس والإبداع. فالحدس وحده لا يكفي لاتخاذ القرارات. وهناك ضرورة السيطرة على الغضب في اتخذا القرارات. فمن الانفعالات الضارة المعبرة عن اضطرابات النفس انفعال الغضب، ذلك الذي يستبد بصاحبه فيجعله لا يستطيع أن يصدر أحكاماً مدروسة ويتعرف الكاتب لا "الأنا" وأهميتها وكيفية الدفاع عنها واحترامها. فالعقل هو المرشد الذي يهتدى به، والأحكام الصحيحة لا تقع خارج الذات، بل تنبع منها العقل. في هذا الكتاب تطرق الكاتب إلى عمل خرائط التفكير "Thinking Maps" وهو مصطلح للخرائط التي يجري عليها توزيع أساليب وأنماط التفكير. وتتلون الخرائط وتتنوع بحسب نوع التفكير، وتتحدد الألوان في نهاية المطاف، بحيث تشمل جميع المتغيرات والآراء والحقائق والانتقادات والحدس. ويأتي في النهاية دور صاحب القبعة الزرقاء متخذ القرارات الذي يحل الصراعات ويقوم بإدارة الوقت. ولا يكتفي بوصف الظاهرة أو المشكلة، بل يخلق منها مشروع تصور يحوّل النقد إلى إبداع ويعالج المشكلة كنقطة انطلاق لبداية عمل جديد، فلا يكون له أي وجه شبه واضح مع القرار السابق لمشكلة مختلفة. وهكذا يطمح المدير الناجح إلى إيجاد نقد يعتمد على نقد الإبداع من أجل أن يخلق الإبداع. وترمز ألوان القبعات الست إلى ما يأتي: القبعة البيضاء: البيانات والحقائق والأرقام. القبعة الحمراء: الحدس والمشاعر والعواطف. القبعة السوداء: المنطق السلبي. القبعة الصفراء: المنطق الإيجابي. القبعة الخضراء: الإبداع والابتكار. القبعة الزرقاء: التحكم بالعمليات واتخاذ القرارات. |
600 | |a الإستدلال |
600 | |a الريادة |
600 | |a التفكير الناقد |
600 | |a دي بونو، إدوارد ، 1933- .قبعات التفكير الست |
600 | |a الفكر و التفكير |
650 | |a التفكير الإبداعي |
700 | |a محسن، شريف |e trl |
910 | |a libsys:recno,8676 |
945 | |a Libsys.Titles |b 15 |c Six Thinking Hats |
العنوان | الوصف | النص | |
---|---|---|---|
|
قبعات التفكير الست |
|